过去几年，国际速时尚品牌闭店潮延伸，波及的品牌曾经从Zara、H&M，平昔延伸到了MANGO、Forever21。而另一边，本土速时尚品牌却呈逆袭之势，不但销量喜人，还向本钱市集倡导冲锋。

　　据彭博社信息，知爱人士显现Urban Revivo（以下简称UR）商酌正在香港IPO，筹资起码1亿美元。该人士还称，IPO宗旨仍正在研讨中，公司也或者裁夺不上市。

　　UR的背后，是一个中国本土速时尚品牌迅疾兴起的故事。创办于2006年的UR，是中国最早行使速时尚贸易形式的品牌，一早先公司只要100多位计划师和1家工场，通过十余年开展曾经发展为环球超出400家门店，年发卖额破60亿群多币的时尚品牌。

　　同时，UR也是国内较早出海的衣饰品牌之一，2016年UR就正在新加坡开了海表首店，目前已杀青东南亚市集的范畴化扩张，本年7月又正在马来西亚Pavilion Mall和Utama阛阓连开两店。

　　但UR母公司FMG集团董事长兼首席施行官李明光的野心不止于此，他正在一次采访中提出“思做出一家拥有千亿范畴、国际化的时尚财产集团”。

　　业界把1990-2010年迅疾兴起的一系列品牌称为速时尚品牌，样板的如H&M、Uniqlo、Zara、GAP、Forever21等等。但中泰证券以为，这些品牌中Zara看待“速”以下降生意本钱的探索最为极致。

　　Zara的得胜正在于其怪异的企业基因——具备用户思想的裁缝创修商。Zara品牌从属于西班牙装束巨头Inditex，前身是裁缝创修商GOA，担任装束的计划及创修，任职于渠道商。Zara的降生标记着GOA跳过供应商性能直接走向零售症结欧宝电竞，直接任职消费者。

　　而消费者对Zara的产物印象是质料差穿不了几次，但有点抵触的是，许多消费者以为Zara的性价比高、会高频次添置。

　　此中有两个闭头身分，第一，Zara所听从的性价比公式是性价比=时尚/价钱，而非质料/价钱。第二，Zara把价钱点定正在了可比品牌可比品格竞品的一半，半价是一个会让人觉取得高性价比的价钱瑜伽服，是即刻能够“拍板”添置的计划动力。

　　谜底是由于“速”和“准”。中泰证券正在研报中指出，Zara空出息度下降了时尚装束的生意本钱，而且让利给顾客。

　　正在计划端，Zara有着清楚确切的预测时髦趋向流程。席卷考查陌头文雅的人和方针客群的着装转变、驰驱于时装周搜聚时髦趋向元素欧宝电竞、考查媒体上各界名人人士及KOL的着装。这三个成系统的分表音讯开头，给Zara带来更清楚的时尚潮水趋向感知，再加上内部计划师的原创计划，有利于擢升动态需求最终落点的预测的精准度。

　　正在创修端，Zara把产物周期从6-9个月缩短到2个月，而且通过3-4周的周期举办迅疾迭代，一年推出的商品超出1.2万款，是同行的5倍之多。超高的更新频率，保障了Zara每周两次的补货上架，以及每隔三周就要统统性的汰旧换新的频率。

　　Zara还至极偏重物流速率，乃至“把衣服算作生鲜产物运输”。Zara把正在环球临蓐的商品归集到西班牙的三个货仓：拉克鲁尼亚、马德里及纽萨拉克萨，三个货仓都高度主动化且正在机场左近。西班牙及左近欧洲国度的门店应用36幼时内用卡车陆运，东欧、美国、亚洲门店则用48幼时内空运到店。

　　Zara的迅疾交付、迅疾去库存和无缝的客户体验，使客户或许正在线验到近似于线上购物的“速感”，帮帮它正在过去很长一段时分里获得消费者青睐，《福布斯2020环球品牌价格100强》榜单里Zara名列第41位。

　　同时也为Zara母公司Inditex集团带来了可观的收益，Inditex集团2023财年财报显示，公司发卖额同比增进10.4%至359.47亿欧元，净利润同比增进30.3%至54亿欧元，毛利率更是高达57.8%。

　　站正在Zara形式的肩膀上，国内以SHEIN、UR为代表的速时尚企业，借由数字化器械，进一步促使供应链生动度擢升及需求的精准立室瑜伽服，擢升了潮水装束的提供效用。

　　SHEIN通过线上发卖的形式，撬动及赋能了华南地域幼型供应商资源，从计划到上架最速只需7天，以10万件/周的货盘餍足装束需求，这一形式把库存率下降到个位数。

　　数据显示，2020-2022年SHEIN收入分手为100亿、157亿、227亿美元，公司估值曾一度超出H&M和Zara的总和。2023年5月SHEIN估值约为660亿美元，已成为国内速时尚跨境电商龙头。

　　假使说SHEIN是线上消费的代表，那么UR即是线下门店的代表。李明光早前显现，2022年UR品牌的发卖超出60亿元，正在国内门店已超400家，并正在新加坡、泰国、菲律宾开出近10家店，线上发卖汇集也已笼罩欧洲、北美及其他国际市集。

　　天眼查数据显示，2010年至2019年光阴，UR主体公司“速尚时装（广州）有限公司”（以下简称“速尚时装”）共结束了五轮融资，股东列表中既有沙漠创投、景林投资、红杉中国等出名投资机构，也有头部衣饰上市公司海澜之家。

　　UR正在线下门店的选址和情景打造上也研习Zara，不但要大还要足够高端浪费。2006年，UR首家门店正在广州正佳广场开业，占地超1000平方米，阿谁阶段鲜少有本土品牌开出超出200平大店。此刻，UR已将店放开到了上海、成都、北京、厦门、武汉、天津等一二线都会，均匀商店面积超千平，最大商店面积达4400平方米。

　　伴跟着对海表市集的景仰，UR更是立下高远的方针。李明光说，UR对标的Zara正在环球的营收应正在2000亿元支配，优衣库环球营收该当也超出1000亿元。

　　值得一提的是，被传上市前，UR产生了一系列股权机闭转变。2022年11月，数名股东团体退出了速尚时装欧宝电竞，由原先多股东持股形式改革为简单股东全资控股，安排结束后广州狮子座控股有限公司结束了控股。2024年6月，广州狮子座控股有限公司退出，广州时尚动势投资控股有限公司接办。

　　有业内人士默示，通常来说企业的个别股东团体退出，或者是为了精简上市主体股权架构，由大股东回购幼股东股份；亦有或者是境内投资主体退出，改由境表投资主体举办IPO，这两点都是上市前的打算作为。

　　更巧的是，就正在UR被传出上市信息前，SHEIN也被传出IPO的信息。据福布斯中国报道，SHEIN正在6月初机密向英国市集羁系机构提交正在伦敦上市的文献，踊跃饱动正在伦敦生意所上市事宜。

　　面临多变的贸易竞赛形式，SHEIN和UR正在迅疾扩张的同时确实也需求更多本钱帮力。

　　正在提供匮乏时期，消费者为买到商品而竞赛，提供的瓶颈裁夺了装束企业的增进。而咱们所处正在的提供富余时期，消费者基础需求被敷裕餍足，而更多、更遍及、更性格的需求则未被敷裕餍足，因此如瑜伽服、冲锋衣、防晒衣等细分品类便正在近几年得胜冲了出来。

　　中泰证券正在研报中指出，以目前的提供形式照旧有大批需求未被敷裕餍足。企业可通过数字化器械、深挖用户需求、细分场景拓展等等方法来得到增量，繁多新品牌也能从中找到开展机遇。

　　能够意料，企业对更细分场景与需求的开掘与餍足，是异日存量市集竞赛的输赢手。

　　细分到装束出海赛道更是这样，装束平昔都是我表洋贸出口的闭键品类之一，位居“出海老三样”之首，这此中的玩家举不堪举。以SHEIN和UR为代表的速时尚品牌，曾经成为中国企业出海、中国品牌出海的样本。

　　SHEIN贸易形式由供应链上风、数字化运营双轮驱动。一方面，前端大批高频上新的高性价比产物通过一贯测试迭代精准累积用户需求后，构造供应链以幼单速反形式杀青精准排期及迅疾临蓐，女性装束由计划至上架发卖最短仅需一周。

　　另一方面，数字化体系共享了系统内供应商的面料、产能、临蓐音讯，如SHEIN正在体系内揭晓订单后欧宝电竞，体系遵循算法主动派单或供应商正在线抢单；搬动端的“GMP体系”数字化订单流程，辅之以线上线下的运营培训，诱导供应链高效临蓐；“MES体系”能够对供应商每笔订单的各个症结举办及时和可视化的跟踪，掌握临蓐效用。

　　UR也正在2019年早先统统数字化转型，对门店商品、全渠道、供应链统造都举办了数字化的厘革，杀青了全链途运营主动化与智能化。3D打版、图像识别、机械研习等数字技巧曾经被行使到UR产物计划与供应链系统中，一件衣按照计划到商店最速只消6天时分。

　　同时，因为UR的开展重心正在线%的收入来自线下门店），为了迅疾上新又不至于被库存拖累，UR树立了一套世界商店的商品画像模子，通过逐一说明分别市集、分别用户的添置习性，做到爆款每月、每周乃至每天的及时调配，促使库存周转最大化、利润最大化，每个季候的季末售罄率抵达90%。

　　举座来看，SHEIN和UR有相通也有不雷同的地方，SHEIN价钱更为下浸，供应链举座运作效用、本钱也是业内少有能对抗的。走“速奢”途径的UR固然和SHEIN并不正在一个细分赛道，但对潮水风向搜捕和反响速率足够速，存货周转和库存掌握也独有一套。

　　更紧张的是SHEIN和UR对装束财产链的智能化改造，为正处于转型期的中国创修业供应了一种新思绪。

　　由于此前的数字化改造更多齐集正在物流和发卖渠道上，眼下企业更多将转型的触手深远到加工创修症结，为劳动麇集型的创修业转型掀开了新的时分窗口。

　　[1]《从ZARA、优衣库到SHEIN：存量时期的装束形式进化图鉴》，中泰证券

　　国务院国资委答21记者：苛控重心企业多层架构无序扩张，肆意压缩统造层级、压减股权层级打扮欧宝电竞出海：套用Zara形式的中国粹徒们